近日運銷集團公司召開了加強貨款回收工作會議。煤化集團總會計師趙福堂、財務資產(chǎn)部副總會計師高登和、運銷集團總經(jīng)理種建濤、副總經(jīng)理高峰、其他有關領導出席了會議，運銷集團各部門負責人及各所屬企業(yè)有關領導參加了會議。會議由運銷集團副總會計師和學謙主持。
會上，財務資產(chǎn)部有關人員通報了應收賬款現(xiàn)狀，下達了貨款回收任務，宣貫了運銷集團關于進一步加強貨款回收的管理辦法。省內電煤部及銷售分公司負責人對下一步如何加大貨款回收力度，降低應收賬款余額進行了表態(tài)發(fā)言。
隨后運銷集團總經(jīng)理種建濤對今年1-9月的經(jīng)營工作進行了總結，對近期的銷售運行特點進行了分析，重點就加強貨款回收工作提出了五點意見：一是全公司上下要充分認識貨款回收的重要意義；二是各單位要精心組織，嚴密部署，認真落實貨款回收措施；三是要實行重獎重罰制度，各公司要嚴格按照獎罰措施執(zhí)行；四是要全員參與，開展貨款回收大會戰(zhàn)，力爭高質量完成煤化集團下達的貨款回收任務；五是各單位要同步協(xié)調，進一步提高專業(yè)化銷售質量。
接著，煤化集團總會計師趙福堂作了重要講話，趙總首先對運銷集團在今年市場形勢急劇變化情況下做出的成績表示肯定，并希望運銷集團繼續(xù)堅定信心，統(tǒng)一思想，全力以赴做好各項銷售工作。然后重點對集團今年1-9月的經(jīng)營情況進行了分析，對加強貨款回收的重要性進行了深入剖析。對下一步的工作趙總提出了六個方面的意見：一是要針對市場形勢變化作出充分應對；二是各單位要實行資金定額管理，強化資金管控；三是要把資產(chǎn)負債率作為考核指標；四是要切實控制非生產(chǎn)性支出；五是要逐步建立價格管控體系，加強對價格的管理和監(jiān)控；六是要對后期的工作做充分的思考，明年的任務將會更艱巨，管理要求將會更高，運銷集團的良好運行一方面有助于自身的發(fā)展，另一方面將有助于促進煤化集團的持續(xù)健康發(fā)展。
最后，運銷集團副總會計師和學謙要求各單位要認真貫徹、落實好領導的講話精神，充分認識貨款回收的重要性，把貨款回收作為當前經(jīng)營工作的重要任務，采取多渠道、多手段、多方法加強貨款回收。
此次會議是一次動員會，也是一次啟動會、實施會，各部門、各公司將以此次會議為契機，上下聯(lián)動，多部門作業(yè)，確保完成貨款回收任務。