開源節(jié)流 強根固本 加強管理 控制支出
—黃陵分公司開展“厲行節(jié)約，反對浪費”自查自糾活動
為了進一步加強公司內(nèi)部管理，合理控制各項費用支出，認真配合總公司“厲行節(jié)約，反對鋪張浪費”專項活動的全面開展，結(jié)合黃陵分公司“開源節(jié)流，降低成本”的實際要求，黃陵分公司于3月28日，專門組織各業(yè)務(wù)部主管級以上成員召開了加強日常費用開支管理工作會，認真學(xué)習(xí)了公司文件精神，并對分公司如何開展此項活動做出了具體安排，決定分公司從4月1日起，在全轄范圍內(nèi)開展“厲行節(jié)約，反對浪費”自查自糾專項活動。
今年元月份以來，黃陵分公司一直把“控制費用開支，強化內(nèi)部管理”作為重點工作來抓，要求各級管理干部嚴(yán)于律己，以身作則，以“節(jié)儉、增效”為目的，以“廉潔、自律”為目標(biāo)，合理控制每項費用的支出；要求各位員工發(fā)揚“艱苦奮斗、自力更生”的創(chuàng)業(yè)精神，嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度和費用報銷流程，從實際做起，從點滴做起，努力降低企業(yè)運營成本，倡導(dǎo)大家建立長效的節(jié)約機制，從源頭和過程中制止各種鋪張浪費行為的發(fā)生。
從3月份至今，黃陵分公司已經(jīng)建立了一套比較完整的節(jié)約增效制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，在全轄范圍內(nèi)初步形成了“厲行節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)尚。據(jù)不完全統(tǒng)計，分公司車輛費用和辦公費用比去年同期下降了20％和40％，廣大員工也能從自身做起，從小事做起，在提高工作效率和辦事效率的同時，逐步養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。