為進(jìn)一步推進(jìn)廣通神木分公司業(yè)務(wù)工作有序開展， 6月1日，神木分公司分別在機(jī)關(guān)辦公室、檸條塔調(diào)運(yùn)部召開了機(jī)關(guān)全體員工會(huì)議和各調(diào)運(yùn)部主管、調(diào)度工作人員會(huì)議，會(huì)議就分公司近期的主要工作、業(yè)務(wù)開展情況以及1至6月份各調(diào)運(yùn)部承運(yùn)情況作了通告。
會(huì)上，神木分公司副總經(jīng)理劉長海就分公司最近工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通告，并提出了神木分公司1至6月份工作中的三個(gè)亮點(diǎn)和兩個(gè)突破。三個(gè)亮點(diǎn)：一是4至5月份世�？蛻粼跈帡l塔就拉運(yùn)30萬噸的煤炭，平均每天派車量達(dá)到了200輛以上。二是紅柳林調(diào)運(yùn)部在拉運(yùn)世�？蛻艉炗嗊\(yùn)量時(shí)，充分發(fā)揮了渭南牌照車輛的作用，也給保德辦事處減輕了調(diào)車壓力。三是在店塔、新村兩條路段因施工改造不能通車，只有一條路可以通行，并且路況擁堵的情況下我們的員工相互協(xié)作，堅(jiān)持不懈，利用三天時(shí)間將客戶急需用量全部拉運(yùn)完成，這就是我們廣通公司的機(jī)動(dòng)能力。兩個(gè)突破：一是一天內(nèi)對(duì)世保公司客戶三個(gè)調(diào)運(yùn)部拉運(yùn)自運(yùn)總量達(dá)到1.5萬噸，突破了神木分公司單家客戶運(yùn)量最高記錄。二是6月結(jié)算部在僅有5人的情況下3天內(nèi)結(jié)算4500車，創(chuàng)神木分公司建立以來結(jié)算最高紀(jì)錄。
最后分公司常務(wù)副總經(jīng)理康武龍就近期全國的煤炭銷量市場(chǎng)做了全面的分析，并依照目前的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)未來的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并著重強(qiáng)調(diào)：業(yè)務(wù)工作要加強(qiáng)信息溝通；管理工作要加強(qiáng)思想教育，行為管控。以管理促義務(wù)，以管理促發(fā)展，使分公司各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展。